Méthode NIVTOP

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Ce que cela signifie

« La méthode Nivtop développée par Sylvain Potvin est une approche originale et pratique 

aux défis des entrepreneurs d'aujourd'hui. Du vélo aux affaires, il n'y a qu'un tour de roue!  

Merci, Sylvain pour ta passion et ton dévouement » (Décembre 2016)

ANDRÉ HUGHES, propriétaire d'un studio de graphiste, administrateur d'OBNL 

Pourquoi vous avez besoin de la méthode NIVTOP?

  • Développer les compétences d'un employé.
  • Contribuer à l'obtention d'un nouveau client.
  • Accomplir une performance importante.
  • Éprouver un sentiment d'accomplissement que vous ne pouvez même pas imaginer.
  • Effectuer une prise de conscience des raisons qui motivent les gens à prendre part à des performances et déterminer si celles-ci correspondent à l'un de leurs besoins : 
    • Un besoin de réalisation
    • Un besoin d'affiliation
    • Un besoin de sensations
    • Un besoin d'affirmation de soi

Programmes offerts en formule demi journée et journée complè

Améliorer vos habiletés pour un mieux-être et dépasser vos limites

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ATELIER DE FORMATION SPÉCIFIQUE DE 

4 JOURS ET PLUS SUR DEMANDE. 

  • Prise de parole en publique
  • Vendre ses services professionnels
  • Planification de la performance avec élaboration d'un plan d'action (programme de formation-coaching sur 12 semaines) 

Ce que vous obtenez avec l'une de nos formations

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LA MÉTHODE NIVTOP est une fragmentation stratégique du développement personnel et du perfectionnement des compétences pour réussir à concilier la performance des entreprises avec l’humanisation du travail.  


Les formations en management permetent d’approfondir vos connaissances à propos des aspects clés de la performance.


Vous aident à exercer vos fonctions journalières plus efficacement et avoir une influence considérable sur vos prochaines expériences. 


Tout au long de ces formations, vous apprendrez à vous développer.  

Module - Efficacité en leadership

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FORMATION (9 Points )

DURÉE 1/2 ET JOURNÉE COMPLET


  • Pourquoi une philosophie d’entraînement est-elle un ingrédient essentiel du leadership
  • Les 5 méthodes de leadership.
  • Les 5 phases de développement. 
  • Les 4 facteurs à considérer lors du choix d’une intervention.
  • Communication.
  • Écoute et ses obstacles.
  • Fournir des rétroactions.
  • Transmettre un message clair.
  • Technique de facilitation.

Module - Gestion des conflits

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FORMATION. 

DURÉE 1 JOUR COMPLET


  • Le conflit.
  • Reconnaître les sources de conflits.
  • 10 facteurs de multiplication associés aux conflits.
  • Niveaux de conflits. 
  • 5 méthodes de gestion des conflits.
  • Habiletés liées à la communication pour la gestion de conflits.
  • Prévenir les conflits.
  • Voir le conflit autrement.
  • Les comportements assertifs et coopératifs.
  • Créer un environnement agréable.

Module - Organiser votre temps

Aout 2017,

FORMATION. 

DURÉE 1/2 JOURNÉE


  •   Il faut bien comprendre que la performance ne s’improvise pas. Rien ne dois être laisser au hazard. 
  • Comment puis-je organiser mon plan de performance tout en tenant compte des priorités à long terme et de la progression quotidienne et hebdomadaire? 
  • Diviser les objectifs en 3 périodes. 
  • Comment puis-je surveiller et gérer efficacement le plan? 
  • Le principe est de bien se préparer 
  • •Programmer, c’est construire sa raison de compétition.  

Module - Établir vos objectifs efficacement

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FORMATION.

1 JOUR COMPLET

  

  1. 3 types d’objectifs (résultat, performance, processus).3 phases qu’un objectif contient
  2. 4 catégories d’objectifs (général, qualités, technique et tactique)
  3. 5 phases d’un apprentissage
  4. 5 pièges à éviter 
  5. 8 points pour générer de la motivation (Le comment)
  6. 9 points d’un bilan de performance
  7. 10 points pour conserver la motivation (Le pourquoi)
  8. 10 points clés qui créer l’excellence

Contact

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Sylvain Potvin, formateur

(418) 520-0172